中國二十二冶2025年中層領導干部培訓班圓滿收官
在“十四五”規劃收官與“十五五”規劃謀篇布局的關鍵時期，中國二十二冶聚焦“資產運營效率提升年”主題主線，立足鍛造具有“大格局、大視野、大胸懷、大擔當”企業家精神，忠誠履職盡責、實干擔當作為、務實合規經營、勇于突破創新的復合型干部人才隊伍。中國二十二冶人力資源部分三期組織全體中層領導干部在曹妃甸培訓基地開展培訓，每期5天，7月30日圓滿收官。培訓以“專題講授+經驗分享+研討交流+拓展凝聚”脫產封閉方式開展，緊密圍繞公司戰略定位與發展實際，主題突出、師資雄厚、內容豐富、組織有序、實效顯著。
鼓勵鞭策。培訓期間，中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪到培訓現場，與大家親切交談，了解學員學習和生活狀態、聽取課程安排及學員評價、關注學員學習成效，要求精心組織，做好保障服務，并鼓勵大家珍惜寶貴學習機會，靜心學習思考，務求學有所得、學有所獲。中國二十二冶黨委副書記、職工董事張育鵬在開班講話中要求全體學員：一是有思考，帶著問題導向去學。要堅持問題導向，帶著問題學、聯系實際悟，時刻思考所學內容與實際問題的聯系，將學習成果轉化為破解發展難題的實際行動。二是提素質，帶著空杯心態去學。公司在干部培養方面，通過多崗位交流歷練，著力打造復合型干部隊伍，隨著崗位變化、職級提升，會出現本領恐慌、能力不足等問題，要通過培訓，拓展視野、創新思維、提升能力、補足短板。三是搭平臺，帶著增進友誼去學。培訓是公司給予員工最大的福利，要在分組研討和拓展團建中，多交流分享經驗、多對標學習，通過交換思想，提升解決問題的思路，拓寬思考問題的維度。
以學增智，提升能力本領。本次培訓通過需求調研錨定能力提升靶向，聚焦企業發展之道，從建筑行業發展形勢、國有企業合規管理、“十五五”核心政策、戰新產業新機遇、大商務管理、市場營銷、國際化、產業工人隊伍建設改革、黨員干部廉潔自律警示教育等方面設置9門外部課程，拓寬發展視野，提升干事創業、全面布局、善謀善行能力，強化作風建設，明確行為邊界。同時，公司內訓師聚焦公司發展核心管理要素，結合經營管理案例，分享管理經驗，傳授經營技巧，帶動提升公司全面高質量發展。課堂上學員們全情投入，踴躍發言，收獲頗豐。
眾智良策，凝聚發展共識。每期培訓圍繞“集團公司‘資產運營效率提升年’主題主線，如何破解企業高質量發展中的重點難點問題”開展分組研討。學員們暢所欲言，各抒己見，直言不諱指明問題，立足實際提出建議，為公司高質量發展獻言獻策，共計形成6.4萬余字研討成果、16大類問題、152條解決措施及建議。
創新破局，熔煉贏之團隊。以“創新·破局——贏之團隊”為主題拓展團建，飽含戰略目標制定、團隊協作執行、未知領域探索、競爭策略博弈、重點難題攻堅等干部素質錘煉深意，學員在競爭角逐中感受共贏喜悅。
碩果累累，激發奮進動能。每期培訓班采用分級管理模式，組建班委、分設小組，設定積分制管理規則，根據學員組織紀律、課堂發言、拓展排名等情況，累計推選出“最美課堂筆記”48篇、“優秀學員”48名，從24個小組中評選出9個“優勝小組”。
學員們紛紛表示，本次培訓既有政治高度又有實踐深度，既解思想之惑又授破題之策，為學員們搭建了一個深度交流，迭代思維的平臺。大家將繼續保持昂揚向上、銳意進取的奮斗姿態，因勢而為、順勢而上，在適應形勢變化中積極變革創新，為全面完成“資產運營效率提升年”任務目標，全力推動“兩步走、再轉型，提質增效翻一番”新征程實現新突破。
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